Lederutvikling / ledercoaching
Vet du når du er en god leder? Klarer du å håndtere både deg selv, de du leder og de du rapporterer til på en god måte? Eller har du lyst på litt flere gode dager?
– Jeg har lang og bred erfaring med å bidra til å gjøre toppledere, team og medarbeidere mer robuste slik at de lykkes optimalt i jobbrollen sin.
Med fokus på psykologisk trygghet, bevissthet på hva som gjør akkurat deg god og gode redskaper for å forsterke positiv samhandling med medarbeidere og andre ledere, hjelper jeg deg med å bli en tydeligere og bedre leder.
Hva er lederutvikling / ledercoaching?
Lederutvikling handler om å hjelpe flinke folk med å skape tillit og trygghet, bygge sterke relasjoner, og legge til rette for utvikling og vekst hos medarbeiderne. Det handler om å coache og trene ledere til å forstå hvordan de kan se sine medarbeidere, ha bedre dialoger og få mer gjennomslag og aksept for ideer og beslutninger. Samtidig som de tar vare på seg selv.
Dette innebærer å stille gode og virkningsfulle spørsmål, lytte aktivt, og være autentisk og tydelig som leder.
Hvorfor velge meg?
Folk er forskjellige, og virksomheter likeså. Min styrke ligger i å finne ut hva som kjennetegner folk og virksomheter når de er virkelig gode.
Etter at vi finner ut av det så handler det om å finne prosessene og samhandlingen som hjelper dere å få flere av de gode dagene (og færre av de dårlige!). Det er arbeidsglede, mestring og flyt vi vil ha.
Jeg er utdannet organisasjonskonsulent, sertifisert coach og har lang erfaring med både store og små bedrifter – på gode og dårlige dager.
Les gjerne hva andre sier om meg!
Hva oppnår du med lederutvikling?
- Økt trygghet og selvtillit i lederrollen.
- Bedre evne til å se, motivere og engasjere medarbeidere.
- Klarhet i mål og retning for deg og teamet ditt.
- Større forståelse for hvordan du kan balansere krav og relasjoner.
- Bedre resultater for deg, teamet og organisasjonen.
Er du klar for å ta lederskapet ditt til neste nivå? La oss ta en prat om hvordan jeg kan hjelpe deg med å lykkes som leder.
Min tilnærming til lederutvikling
Folk har ulike behov, så jeg tilpasser meg alltid til det som til enhver tid har mest effekt, slik at du faktisk får en endring i hvordan du leder. Men det er noen prinsipper som er viktige for meg.
1. Psykologisk trygghet: Fundamentet for suksess
Mennesker som føler seg trygge til å være seg selv, fungerer bedre på jobb. Det gjelder både deg som leder og dine medarbeidere. Når ansatte og ledere deler og gir tilbakemeldinger uten frykt, øker tilfanget av ideer og dere fanger opp dårlige og gode beslutninger og vaner tidligere.
Jeg hjelper deg med å:
- Bygge tillit og trygghet i ditt team – og hos deg selv.
- Forstå hvordan du skal håndtere ulike personligheter.
- Identifisere og fjerne barrierer for psykologisk trygghet.
Resultat: Et mer engasjert arbeidsmiljø med deg som et trygt midtpunkt.
2. Styrkebasert tilnærming
Mitt mål er å få ledere til å fokusere på hva de gjør på de gode dagene og gjøre mer av det. Folk har ulike positive egenskaper, og den eneste måten å lykkes på er å bli bevisst på hva du er naturlig god til – og så gjøre mer av det.
Alle må gjøre ting man kanskje ikke har lyst til eller er gode på, men min overbevisning er at ledercoaching fungerer best ved å bygge på det som allerede fungerer godt. Da blir utviklingsprosessen mer motiverende og effektiv.
Jeg hjelper ledere til å:
- Utfordre seg selv og reflektere dypere.
- Få mer selvtillit på hva de faktisk er gode på.
- Jobbe sammen mot felles mål.
- Bli gode til å lytte og se – både medarbeidere og lederkollegaer.
Resultat: Større flytsone og flere gode dager på jobben.
3. Effektiv samhandling i teamet
Du vil aldri lykkes som leder om du ikke klarer å skape samhandling. En helt sentral del av min tilnærming er å ha trialog-samtaler med leder og ansatt slik at vi sammen kan avdekke hva som faktisk fungerer og hva som ikke fungerer. Både mellom medarbeider og leder og innad i teamet mellom ansatte.
Forventningsavklaring og ansvarliggjøring er sentrale elementer i lederskap, og jeg er flink til å åpne dialogen slik at både leder og ansatte får oppklart misforståelser og ser en tydelig vei videre – sammen.
Jeg hjelper deg med å:
- Etablere klare roller og forventninger.
- Målsetting og formidling.
- Skape trygghet og styrke kommunikasjonen i teamet og mellom individer.
- Bli en bedre samtalepartner.
Resultat: Bedre samarbeid, mindre konflikter – og mindre dårlig samvittighet i lederrollen.
4. Selvledelse og ansvar
Som leder starter alt med deg selv. Uten evnen til å lede deg selv effektivt, vil det være vanskelig å inspirere og veilede andre. Selvledelse handler om å forstå dine egne styrker, svakheter, og hva som driver deg – både som menneske og leder. Jeg hjelper deg med å utvikle strategier for å håndtere stress, sette tydelige mål, og prioritere det som virkelig betyr noe.
Selvledelse krever refleksjon og bevissthet, men også praktiske verktøy for å sikre at du holder deg på rett spor i en travel hverdag. Gjennom konkrete metoder og verktøy støtter jeg deg i å bygge en sterkere indre dialog og holde fokus på det som gir verdi for deg og teamet ditt.
Jeg hjelper deg med å:
- Få klarhet i dine verdier, mål og prioriteringer.
- Utvikle en effektiv rutine for personlig refleksjon og læring.
- Bli tryggere og mer autentisk i rollen som leder.
- Håndtere utfordringer med balanse og besluttsomhet.
Resultat: Du vil oppleve en større ro i lederrollen, bedre evne til å håndtere press og en tydeligere retning for både deg selv og teamet ditt. Dette gir ikke bare resultater for din egen utvikling, men også for de du leder.