
Teamutvikling og gruppecoaching
Blir teamet ditt preget av mangel på tillit og dårlig kommunikasjon? Sliter dere med å nå målene sammen? Mangler det litt energi og drivkraft?
Et team SKAL ha litt friksjon, for det er jo i diskusjonen og møtet mellom ulike fag og ideer magien oppstår. Men når det bare blir friksjon kan det være smart å hyre en sånn som meg for å løse opp og gi dere noen verktøy for å bli mer produktive.
Med fokus på psykologisk trygghet, rolleforståelse, tydelige mål, felles verdier og en sterk samhandlingskultur, hjelper jeg dere med å skape et team som fungerer og som det er godt å være en del av.
Hva er teamutvikling / gruppecoaching?
Teamcoaching handler om å styrke dynamikken i grupper slik at de samarbeider bedre, kommuniserer tydeligere og leverer bedre resultater. Lagbygging. Det handler om å forstå hvordan hvert individ kan bidra til teamets samlede styrke – og hvordan teamet kan utvikle en felles retning og kultur.
Målet er å skape team som er fleksible, engasjerte og rustet til å møte både utfordringer og endringer.
Dette innebærer å løse opp i uproduktive vaner og kommunikasjonsstiler, men aller mest om å finne hvordan dere skal få flere gode dager på jobben. Sammen!
Hvorfor velge meg?
Folk er forskjellige, og virksomheter likeså. Min styrke ligger i å finne ut hva som kjennetegner folk og virksomheter når de er virkelig gode.
Etter at vi finner ut av det så handler det om å finne prosessene og samhandlingen som hjelper dere å få flere av de gode dagene (og færre av de dårlige!). Det er arbeidsglede, mestring og flyt vi vil ha.
Jeg er utdannet organisasjonskonsulent, sertifisert coach og har lang erfaring med både store og små bedrifter – på gode og dårlige dager.
Les gjerne hva andre sier om meg!
Hva kan jeg gjøre for ditt team?
Uansett om teamet ditt står overfor store utfordringer eller bare trenger en justering for å yte bedre, kan jeg hjelpe. Mine metoder er fleksible og tilpasses deres spesifikke behov, ønske og mål.
Vil du styrke teamet ditt? Ta kontakt for en gratis kartleggingssamtale i dag!

Min tilnærming til teamutvikling
Jeg er flink til å få mennesker til å sette ord på det ofte usagte. Det som skjer under overflaten i gruppen og som trengs å løftes opp i lyset. Ærlighet. Men det er flere prinsipper som er viktige i mitt arbeid.
1. Psykologisk trygghet: Nøkkelen til samarbeid
Team presterer best når medlemmene føler seg trygge på å dele ideer, stille spørsmål og gi ærlige tilbakemeldinger – uten frykt for konsekvenser.
Jeg hjelper team med å:
- Skape en kultur der det er rom for å prøve, feile og lære.
- Forstå og redusere barrierer som hindrer trygghet og åpenhet.
- Utvikle en tilbakemeldingskultur der alle stemmer blir hørt.
Resultat: Et team eller en arbeidsgruppe som er mer innovativ, mer samarbeidsvillig og som tåler konflikter og vanskelige situasjoner bedre.
2. Rolleforståelse og styrkebasert utvikling
For at en gruppe skal fungere så må hvert enkelt individ forstå sin rolle, og hvordan de skal bruke sine styrker sammen med andre. Hva kjennetegner den enkelte når man har en skikkelig god dag på jobb? Hvordan kan vi kombinere styrkene til individene og få noe ekstra ut av det?
Målet mitt er at dere sammen blir mer enn summen av enkeltindivider. 2 + 2 = mer enn 4!
Jeg hjelper team med å:
- Kartlegge og forstå individuelle styrker.
- Identifisere hvordan disse styrkene kan brukes for å nå teamets mål.
- Etablere klare roller og forventninger.
- Skape balanse, utfylle og gjøre hverandre gode mot et felles formål.
Resultat: Et team der medlemmene føler seg sett, verdsatt og motivert til å bidra. Flere gode dager på jobb!
3. Felles mål og verdier: En tydelig retning
Dette vet dere. Mål er viktig. Verdier er viktige. Men: Å få det ned i hverdagen slik at det gir mening kan være kjempevanskelig. Der er jeg ganske god. Jeg har sett alle de gode måtene og de fleste av de dårlige måtene å gjøre det på
Det handler om at alle i teamet vet hva de jobber mot, og hvorfor det er viktig, fordi da vil både engasjement og gjennomføringsevnen øke. I hvilken retning skal dere styre skuta?
Jeg hjelper team med å:
- Definere tydelige og oppnåelige mål.
- Forankre verdier som driver motivasjon og handling.
- Involvere alle i prosessen slik at målene føles meningsfulle og relevante.
Resultat: Et samlet team som drar i samme retning og jobber med en felles visjon.
3. Kommunikasjon og samhandling: Gjør mer, sammen!
En helt sentral del av min tilnærming er å fasilitere samtaler for å avdekke hva som faktisk fungerer og hva som ikke fungerer – kommunikasjon. Det er ekstremt mange flinke folk som ikke får bidratt skikkelig fordi teamet ikke klarer å forstå dem – og vise versa!
Jeg er god til å veilede og hjelpe folk å forstå hvordan de selv oppfattes, og hvordan ulike individer blir motivert – eller stressa – av hvordan dere kommuniserer. Med den forståelsen etablert i teamet, så er mye løst.
Jeg hjelper dere med å:
- Forstå hvordan dere selv oppfattes av andre.
- Styrke kommunikasjonen innad og utad i teamet.
- Gjenkjenne og håndtere konflikter.
Resultat: Bedre samarbeid. Færre misforståelser. Mindre konflikter. Flere 2+2=5 situasjoner.
4. Teamkultur: Hvordan vi gjør ting her
Kulturen i et team er summen av holdningene, normene og handlingene som styrer hvordan dere jobber sammen. Det henger selvsagt sammen med de overordnede verdiene og kulturen i selskapet, og poenget mitt er at om en ikke jobber med teamkultur så kan det sette seg uønskede atferdsmønstre. Ukultur.
Og det skal ikke mer til enn én tulling – ett råttent eple – for å skape dette. Jeg liker ikke å snakke om råtne epler, for ofte er det bare ett godt eple på feil sted, men poenget er at uten en felles forstått teamkultur så kan individer dra andre med seg i feil retning.
En positiv teamkultur skaper trivsel og engasjement.
Jeg hjelper team med å:
- Identifisere og styrke sunne teamverdier og normer.
- Skape en inkluderende kultur som fremmer mangfold og kreativitet.
- Etablere vaner og rutiner som støtter langsiktig suksess.
Resultat: Et team som trives og et fellesskap som har en positiv innvirkning på enkeltindividet.